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| Kriterium |  Innovation Crazy 8s |  Operations Pomodoro Technique |  Innovation Brainstorming |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 8-15 min | 25 min Zyklen | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |