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| Kriterium |  Product Strategy Counter Metrics |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min initial, dann laufend | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-10 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | KPI-Baum, Owner-Liste | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |