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| Kriterium |  Product Strategy Counter Metrics |  Product Strategy GIST Planning |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Action Lists, Project List, Review Routine | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |