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| Kriterium |  Product Strategy Counter Metrics |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-60 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 4-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | LernenWissenVerständnis | StrategieKennzahlenUmsetzung | MarketingGrowthExperimenteLernen |