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| Kriterium |  Product Strategy Counter Metrics |  Innovation Brainwriting |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 4-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | StrategieKennzahlenUmsetzung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |