Vergleich

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Kriterium	Innovation Contradiction Analysis	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	60-120 min	30-120 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-6	3-10
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	WidersprücheInnovationProblemlösung	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse