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In der Auswahl:Constraint Analysis Theory of Constraints Thinking Process Evaporating Cloud Decision Tree

Kriterium	Decision Making Constraint Analysis	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process	Systems Thinking Evaporating Cloud	Decision Making Decision Tree
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.	Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf.	Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-90 min	0.5-3 Tage	60-120 min	30-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	4-10	2-8	1-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles	Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments	Decision Tree, Option Map, Assumption List
Tagskeine Überschneidung	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität	Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken	EntscheidungBaumstrukturOptionen

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