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In der Auswahl:Constraint Analysis Decision Tree Evaporating Cloud Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Decision Making Constraint Analysis	Decision Making Decision Tree	Systems Thinking Evaporating Cloud	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen.	Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-90 min	30-90 min	60-120 min	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	1-6	2-8	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Decision Tree, Option Map, Assumption List	Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	EntscheidungBaumstrukturOptionen	Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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