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In der Auswahl:Constraint Analysis Change Analysis Evaporating Cloud Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Decision Making Constraint Analysis	Operations Change Analysis	Systems Thinking Evaporating Cloud	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-90 min	45-120 min	60-120 min	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-6	2-8	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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