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In der Auswahl:Constraint Analysis Causal Loop Diagram Architecture Decision Record Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Decision Making Constraint Analysis	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Architecture Architecture Decision Record	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-90 min	1-3 h	15-45 min	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-8	1-3	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	ADR File, Decision Log, Rationale	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	ArchitekturBegründungDokumentationGovernance	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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