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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy TOWS Matrix |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-6 Wochen | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 3-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | StrategieAnalyseOptionen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |