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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations Getting Things Done |  Operations Time Blocking |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min Planung, laufend | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Action Lists, Project List, Review Routine | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |