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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Team Design Team API |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Half day initial, dann laufend | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | Ein Team plus Stakeholder | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Team-API-Dokument | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | TeamAbstimmungKommunikationService | FacilitationAbstimmungDiscovery | AbstimmungStakeholderTeam |