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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Operations Learning Review |  DevOps Incident Command |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-3 h | As needed | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 3-10 | 4-15 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | LernenRetrospektiveIncidentOperations | IncidentOperationsZuverlässigkeit | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |