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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | 25-40 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 3-12 | 1-5 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | VeränderungEntscheidungStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |