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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Operations ALPEN Method |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 10-20 min täglich | 2-10 Tage | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 1 | 5-20 Nutzer | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PrototypValidierungMVP | Design SprintPrototypValidierungInnovation |