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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy Strategy Map |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min | 2-4 h Workshop plus Review | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-8 | 4-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |