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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Operations Change Analysis |  Architecture Views and Beyond |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-120 min | 1-3 Tage | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-6 | 1-4 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | DokumentationStakeholderArchitektur | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |