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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Operations 5 Whys |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-2 Wochen pro Iteration | 15-30 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-6 | 2-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |