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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Architecture Views and Beyond |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 Tage | 2-6 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-4 | 3-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | DokumentationStakeholderArchitektur | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | ArchitekturDokumentationKommunikation |