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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 10-20 min je Frage | Halber Tag bis 2 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 6-50 | 15-200 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | LernenDialogFacilitation | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationAutonomieDialog |