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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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