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In der Auswahl:Change AnalysisLeverage PointsFailure Mode and Effects AnalysisBusiness Model Stress Test
| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Half day | 2-6 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Hebel-Map, Aktionsstrategie | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SystemdenkenVeränderungStrategie | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |