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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-90 min täglich | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | VeränderungEntscheidungStrategie | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |