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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Operations DMAIC |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 2-12 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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