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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Weekly Review |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | StrategieKennzahlenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |