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| Kriterium |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Product Strategy OKRs |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup | 20-45 min | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-20 | 1-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SystemdenkenMusterDynamik | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |