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| Kriterium |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Barrier Analysis |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 15-30 min | 2-4 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 2-6 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | ZielePlanungMessungAbstimmung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |