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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Gemba Walk |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 30-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Scrum Team | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Improvement Actions, Team Agreements | Observation Notes, Improvement Ideas | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | RetrospektiveVerbesserungLernen | LeanBeobachtungProzessOperations | LernenRetrospektiveIncidentOperations |