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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Facilitation Expectation Mapping |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | StrategieKennzahlenUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |