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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Operations Weekly Review |  Operations Getting Things Done |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |