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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Innovation Reverse Brainstorming |  Decision Making Red Teaming |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 1-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | RisikoEntscheidungSensemaking | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |