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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Facilitation Expectation Mapping |  Architecture Views and Beyond |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-90 min | 1-3 Tage | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 1-4 | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | AbstimmungStakeholderTeam | DokumentationStakeholderArchitektur | TeamAbstimmungKommunikationService |