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In der Auswahl:C4 ModelARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Future Reality TreeCausal Loop Diagram
| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |