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| Kriterium |  Agile Bucket System |  Operations After-Action Review |  Agile NoEstimates |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-45 min | laufend | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LernenOperationsVerbesserung | SchätzungPrognoseFlow | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |