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In der Auswahl:Brainwriting Root Cause Tree Analysis Failure Mode and Effects Analysis Root Cause Analysis

Kriterium	Innovation Brainwriting	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Root Cause Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	15-30 min	1-3 h	2-6 h	1-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	2-8	3-10	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan
Tagskeine Überschneidung	BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident

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