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In der Auswahl:Brainwriting Root Cause Tree Analysis Failure Mode and Effects Analysis Fishbone Diagram

Kriterium	Innovation Brainwriting	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Fishbone Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	15-30 min	1-3 h	2-6 h	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	2-8	3-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog
Tagskeine Überschneidung	BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	UrsachenanalyseQualitätOperations

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