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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-90 min | 15-45 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 1-10 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | EntscheidungBaumstrukturOptionen | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FacilitationInklusionIdeenfindung |