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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Mind Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | KPI-Baum, Owner-Liste | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation |