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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | SystemdenkenVeränderungStrategie | ProduktivitätUmsetzungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
