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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Innovation Crazy 8s |  Facilitation Alignment Mapping |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 8-15 min | 1-2 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-10 | 4-12 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |