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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Architecture arc42 |  Operations Getting Things Done |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 Tage | 1-2 h Setup, laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-4 | 1 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Action Lists, Project List, Review Routine | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ArchitekturDokumentationKommunikation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |