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In der Auswahl:ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)Pomodoro TechniqueViews and BeyondEat the Frog
| Kriterium |  Architecture ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) |  Operations Pomodoro Technique |  Architecture Views and Beyond |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | ATAM hilft, Architekturentscheidungen bei konkurrierenden Qualitätszielen abzuwägen. Dazu betrachtet das Team Geschäftsziele, Erwartungen der Beteiligten und technische Entscheidungen gemeinsam. Die Bewertung zeigt, welche Risiken weiter untersucht werden sollten. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig | 25 min Zyklen | 1-3 Tage | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder | 1 | 1-4 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priorisierte Qualitätsszenarien im Utility Tree, Architekturrisiken mit Begründungen und Annahmen, Sensitivitätspunkte und Trade-off-Punkte, Ergebnisbericht mit offenen Untersuchungen | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturQualitätRisikoZielkonflikteStakeholder | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | DokumentationStakeholderArchitektur | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |