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In der Auswahl:ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)GIST PlanningAlignment MappingImpact Mapping
| Kriterium |  Architecture ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |
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Zweckunterschiedlich | ATAM hilft, Architekturentscheidungen bei konkurrierenden Qualitätszielen abzuwägen. Dazu betrachtet das Team Geschäftsziele, Erwartungen der Beteiligten und technische Entscheidungen gemeinsam. Die Bewertung zeigt, welche Risiken weiter untersucht werden sollten. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder | 3-10 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priorisierte Qualitätsszenarien im Utility Tree, Architekturrisiken mit Begründungen und Annahmen, Sensitivitätspunkte und Trade-off-Punkte, Ergebnisbericht mit offenen Untersuchungen | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturQualitätRisikoZielkonflikteStakeholder | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |