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In der Auswahl:ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Strategic, Tactical and Operational PlanningStrategy Execution Loop
| Kriterium |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 90-180 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 4-12 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | TaktGovernanceUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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