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In der Auswahl:ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Impact MappingEat the FrogPomodoro Technique
| Kriterium |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Eat the Frog |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 45-90 min | 15-90 min täglich | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 3-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |