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In der Auswahl:ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Iceberg Model Theory of Constraints Thinking Process Causal Loop Diagram

Kriterium	Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)	Systems Thinking Iceberg Model	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation.	Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich	30-60 min	0.5-3 Tage	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation	2-10	4-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs	Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben	SystemdenkenUrsachenanalyseMuster	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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