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| Kriterium |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Operations Weekly Review |  Product Strategy OKRs |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 1-2 h Setup | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 2-20 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungArchitekturCanvas | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |