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| Kriterium |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Team Design Team API |  Operations 5 Whys |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Half day initial, dann laufend | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Ein Team plus Stakeholder | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | Team-API-Dokument | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | TeamAbstimmungKommunikationService | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | AbstimmungStakeholderTeam |