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| Kriterium |  Architecture arc42 |  Facilitation Expectation Mapping |  Team Design Team API |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 45-90 min | Half day initial, dann laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 3-12 | Ein Team plus Stakeholder | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Team-API-Dokument | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturDokumentationKommunikation | AbstimmungStakeholderTeam | TeamAbstimmungKommunikationService | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |